双鸭山南寻职业技术学校校长 举例说明领导瞎指挥真实案例?

举例说明领导瞎指挥真实案例?

[流泪]简直是往事不要再提!

2008年,找了一份新工作,通过一年的努力,我的销售份额已经达到了办事处销售总额的60%。

为了更好的开展工作,经领导同意,从公司借钱买了一辆面包车。2009年5月份,主要以考驾照为任务。我基本上没有到市场上去。但我不担心,都是朋友,帮我压一点儿货都不是问题。

到了25号,大区经理和运营总监来到办事处,面沉似水,杀气腾腾。原来我们办事处才完成任务的20%(主管10%,我10%)。从公司发货还要三天。等于只有两天的时间完成80%的任务,这简直就是笑话了。

会议上主管手足无措。眼神投向我,低声地问了一句:“你那边能完成吗?”

我痛快地告诉他:“没问题!但只能先把货放在一家批发站,把钱先拿回来完成任务。随后几天再分到其他终端去。”

主管马上腰杆挺直,大声回答领导:“没问题!保证完成任务!”

第二天,我下市场转了一圈,完成了我剩余的任务。现在等于完成了总任务的70%了。29号我把货送到了批发站,顺利的结回了货款,我的任务算是完成了。

结果29号晚上主管打来电话,焦急地说:“我这边XXXX原因完不成了!你明天送货送我的货,先不要送批发站的了!”

我为难地说:“下个月就进入淡季了,这样送,我没办法跟批发站的朋友交代了!”

主管煽情地说:“如果完不成任务,办事处的人都拿不到工资了!这不是着急吗?你先帮忙把总任务完成了,下个月我再替你完成你的任务!”

我:“这……”

主管:“就这么定了。明天我开车拉着你,争取一天完成!”

就这样,总算在30号晚上完成了任务!31号月底总结,主管洋洋自得:“两天的时间,80%的任务完成了!大家的工资到手了……”

转过月来,批发站老板给我打电话:“哥哥!这些货什么时候提走呀?”

我只得敷衍:“我这几天学车,驾驶证下来就过去了!”

批发站老板:“好的,哥哥!”

我给主管打电话:“批发站催了,您也催着点儿您那边吧!”

主管强硬地回了我一句:“你也知道,这个月是淡季,你作为业务员,要让我教你怎么出货是吗?”一句话竟怼的我哑口无言。

随后一个月批发站老板不断给我打电话,讯问什么时候过去。最后我只能实话实说,批发站老板沉默了一下说:“哥哥不要为难了!”

两个月后,主管兴高采烈地给我打来电话:“批发站老板要了二十件货,这个月任务又快完成了!”

我幽怨地说:“上批货还没处理完,这批货我不送!”

主管强硬地说:“这么大一批货你不送,你能完成任务吗?”

我无奈地说:“完不成也不能送。”

主管不高兴地说:“货我已经给他发过去了,三天后去把货款结回来!”

接下来报应来了,首先批发站老板是躲着我,再后来就是找一些借口,半个月过去了,他终于告诉我:“哥哥,你不用再来了。凭咱们的关系,我相信你不会骗我。但我手下这么多人,合伙人好几个,我让人玩儿了,没法和别人交代,以后也没办法服众。你们出钱把所有的货拉走吧,按批发价。”

我苦笑一声:“不怕你看不起哥哥,如果是我,我绝不会送这批货!”

批发站老板摇摇头:“所以我跳过了你,找到了他!”

后来不知道主管赔了多少钱,把那一批货串到别的地方去了。从那以后,见到我就指桑骂槐,破口大骂!

我无奈辞职了。

后来几个月,终端的老板们不断地给我打电话,我都委婉地告诉他们我不干了。可是同行都是互相联系的,最后他们也都知道了原因。

这个产品就不经意间从市场上消失了。

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